审计经验审计建议怎样提,才更有价值君
ID：内审师修行与实战
审计经验——审计建议怎样提，才更有价值？君臣佐使！
“没有建议，光查出问题有什么用？”
“你这是什么建议啊？根本不现实，没一点儿营养价值！”
“天天说审计要有价值，价值体现在哪？不就是解决问题和漏洞、改进效率上，你们有吗？”
估计很多内审人听着这些声音，会很熟悉，很刺耳！
一、方药
中医治病，以方药为基础！
任何一种方药治病，一般都会配伍多味药，想要有效，配伍很严格
怎么配伍，要根据不同药材的药用价值来看，以其价值来设置主次：
君药：攻主症，量大药效强！
臣药：辅助君药，攻主症。
佐药：主要服务于臣药，同时治各种兼症，或预防可能的并发症。
使药：引药入经，像路引，也像催化剂，如果药走不到地方或关键要素缺失，药效就发挥不出来。
二、审计建议中的君臣佐使
审计问题分很多类：管理问题、内控漏洞、舞弊、效率等等。
不同的审计问题，建议也不同！
和看病一样，先要辨证，知道是什么病，主病要哪，次病在哪儿，然后才能对症下药！
方药配伍须严谨，不然效果会大打折扣！
君：是针对问题的核心而提出来的管理建议！
臣：是有利于管理措施发挥的相关辅助措施；
佐：避免二次发生，或整改措施执行后又出现新的问题一种对策。
使：执行人性化，包括认同感、激励与约束方面。
三、举个例子
比如，员工虚报招待费的问题，在企业中大量存在，造成公司的招待费负担过重。
君药：降低招待费标准，超出标准的不予报销！（不要钻牛角尖，要辩证分析：如果是舞弊类的，君药就要针对业务是否真实性控制提建议，不同症状要有不同的配伍，并不是一成不变的）；
臣药：针对不同的业务类型，设置不同的招标标准；做好预算管理和控制。
佐药：业务确实需要高标准招待怎么办？设置超限额流程或手续，比如：超出元上报老板审计或多部门会审，或提供更详细的清单证明，或只能在签约酒店等等。
使药：奖惩和接受度，超预算就要处罚，可以设立处罚基金，基金用于全体员工，提高处罚制度的接受度；或者树典型，以表示控制招待费的决心和起到警示作用。
现实中，很多方药都用反了，把使药当君药，经常是一罚了之。
虽然见效快，但是，过于机械，要么控不住，要么业务被管死！
四、另一种理解
无论是审计建议，还是其他业务部门的管理提升。
只要是针对问题的，都可以采用此法。
我们也可以用两兵交战的方式来理解：
君：攻对方主力！
臣：协攻！
佐：协防与后勤保障！
使：情报、战术和提升士气的方法！
有人会说：“战术和情报才是第一！”
其实，人们的智力、情报和谋略没有那么大差距，要不然，历史上“以少胜多”的战斗为什么会受到人们
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