姚明遇到了灰犀牛中国男篮错失直通东京

9月8号晚中国73:86不敌尼日利亚，无缘直通东京奥运会资格，基本确定了将缺席东京奥运会，这是从年奥运会以来中国男篮第一次缺席奥运会，失利之痛，无以言表。

在年姚明上任中国篮协主席时，中国男篮以后的成绩是大概率可以预见的，属于典型的灰犀牛事件。灰犀牛事件是指太过于常见以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。一头灰犀牛就是指概率极大、冲击力极强的风险：一个我们应该意识到的风险，就像是一头两吨重的犀牛，把牛角对准我们全速向我们攻击。

时间回到年，中国男篮12人名单公布，平均年龄只有23.3岁。年8月15日，年里约热内卢奥运会男篮小组赛最后一战，中国男篮以60-94不敌塞尔维亚男篮，小组赛五连败，一场不胜出局。这是中国男篮奥运会吃到的12连败。奥运会结束后，宫鲁鸣辞去中国男篮主教练

年2月23日姚明成为了中国篮协的新一任篮协主席，当时的中国男篮是风雨飘摇，新老球员交替，年轻球员大赛经验不足。是典型的“灰犀牛事件”。这时候姚明，他转了上海哔哩哔哩篮球队，推掉中国人寿3年的广告合同，毅然决然接手中国篮协主席。于嘉说：“我记得哪次，好几个人一起吃饭，一块儿说起来，（姚明）不容易，那天还挺慷慨激昂的，他跟我说到那句话就是，苟利国家生死以，岂因祸福避趋之……我已经好久没听人说过这话了。”

人们面对灰犀牛有五个阶段：第一阶段是否认，不直面危机；

第二阶段是得过且过阶段，有各种各样拒绝行动的理由；

第三阶段是判断阶段，这个阶段的回应很可能演变成对于什么是正确防御的争吵。在得过且过和判断性两个阶段，会浪费大量的时间和机会，集体行为中一系列不合常理的动机和质疑将会成为行动的阻碍。

第四阶段是惊恐阶段

第五阶段是行动阶段或是崩溃阶段。有时候这两种反应是同时存在的，即使到了最后一刻，我们也还是有希望的。

姚明也意识到了危机，但他没有犹豫，并直面即将发生的危机。在决定竞聘时就做好了全力以赴的准备，他知道会有阻碍有牺牲，但国家利益胜于一切。

1.CBA联赛改革:竞赛方案以及新的商务方案：取消亚外援，延长CBA赛程，季后赛球队怎么增加、亚洲外援政策如何调整、联赛是否扩军等；

2.国家队改革：大胆尝试红蓝两支国家队，年4月28日中国篮协聘用李楠、杜锋分别担任两支中国男篮主教练，第一，锻炼主教练的能力，引入竞争机制。第二，球员不会每年都为国家队疲于奔命。第三，鼓励更多的优秀队员参加NBA启用更多年轻球员，孙铭徽和阿不都沙拉木等球员打出来了；

3.体育和教育结合，改革选材体制，打破教育部与体育总局的壁垒，使人才能更好的流通起来。

经过2年的比赛检验，我们经历了年国际篮联亚洲杯中国男篮蓝队仅得到第5名；也看到了年8月雅加达亚运会红队在第二节一度落后16分的情况下，上演绝地反击，最终以84-72战胜伊朗队；最终年9月26日，中国篮协确定李楠担任中国男篮主教练。

到昨天，新一届的中国男篮在世界杯战场上铩羽而归，而且败的莫名其妙、遗憾终身。

结果当然能说明很多问题，但这就是灰犀牛事件，是大概率危机，我们只有直面它，采取有效措施，才能规避。这不是结束，而是新的开始。

危机也是一次不可浪费的机会，遭受重创后，人们会面临巨大的挑战，即反应过度和无动于衷。能否战胜挑战，完全取决于领导人和机构如何对待危险和安全问题，同时取决于他们是否愿意在明知自己可能得不到任何好处的情况下，还是会赌上资金、声誉、资源等等去做正确的事。

而，姚明作为中国篮协主席，正在做这样的事情，他承担下责任，接受了失败的结果，认识到了问题和挑战，他赛后接受采访说：“我不会停止改革，我们不能半途而废，必须更为坚定地走下去。我们已经知道了世界的格局，必须向着世界先进的水平去看齐。”

附比赛结束后，姚明接受采访记录：

“这一次我们又一次睁眼看世界吧。世界的水平与我们（拉得）真是越来越大了，我们必须去努力地爬，从职业联赛到培训，再到青少年的体教结合。我们有坚定的决心走下去。”他坚定地说：“我不会停止改革，我们不能半途而废，必须更为坚定地走下去。我们已经知道了世界的格局，必须向着世界先进的水平去看齐。”

姚明回应了外界对于主教练李楠的质疑：“教练组尽了所有的努力，带领我们的球队，团结我们的球队。我们有很多问题，这些问题不是一个教练组可以解决的。”

记者：比赛失利之后让某些人承担责任，如果责任一定要有人负责的话，那会是谁。姚明：我！

姚明好样的！

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