斗志昂扬吹响牛角号昂首阔步踏上新征程

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广汇汽车年归纳表扬暨数字化策略转型鼓动大会后，江西地区急忙对传递进修贯彻会议精力、抓好整年谋划办事，停止安顿摆设。1月18日、20日，在保证门店时时谋划根本上，江西地区离别布局召开两场会议，传递总部会议精力、研究数字化转型，安顿摆设整年谋划办事。

18日下昼的会议，地区本部中层以上人员、各门店关键岗亭人员全文进修了年会中心汇报以及数字化转型联系课程材料。预会人员言无不尽，敞开踊跃商议。

经过进修商议，会议一致以为，面对行业转型进展中来自各方面的挑战和打击，顽强促成数字化策略转型是广汇汽车完成高品质、可接续进展的必定之路。总属员定决心实际策略转型，是在所有科学剖析宏观处境、行业场合和企业本身景况的根本上，做出的科学计划，是在为广汇汽车高品质进展谋方位、找前途、做布局。地区各级职工要进一步认清场合、坚忍决心，容身本职岗亭，极力抓好谋划，踊跃协做企业实际数字化转型。

地区总司理伍海兵示意，企业数字化转型是进展的须要，保守汽车经销效劳形式正遭到数字经济和造车新权力的打击乃至革新，抱着保守观念做谋划，只会越走越窄，结尾无路可走。江西地区所有职工要顽强变化概念、改变改良，用心贯彻落实总部计划摆设，充足表现门店直接面向客户的前端效应，以客户为核心所有提拔效劳品质，完成从贩卖到效劳的真实变化。同时，极力协做数字化转型策略，勉力完成各阶段职责指标，完成改良和效力的均衡，保证转型流程中各方面办事有序连接。

20日下昼，江西地区召开年谋划办事谋划宣贯会，地区、门店中层以上人员参与。

会上，伍海兵剖析了现时地区谋划办理中面对的题目，鼓动地区高低从办理身分、架构、形式、负担四个方面，停止改良改变，同时对各条线、各门店的年度谋划谋划提议详细请求，明晰了转动猜测、巨大奉献项目、巨大提拔点及职工负担等事故。

他强调，年职责困难、负担巨大，所有职工必需坚忍决心、严密团结、鼎新做风、坚固办事，要一直保持以客户为核心，用心详尽做好各项效劳，极力抬高客户惬意度，完成经买卖绩、企业抽象的所有提拔。

同时，要进一步加英雄文存眷，使职工真实感触到得到感、归属感和美好感，最大限度激勉办事劲头和热忱，向年度指标提倡最有力的打击！

做家：广汇汽车江西地区党委

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