组织组织行销成功的21个法则第五篇

组织行销成功的21个法则

十四情商法则～管理好自己的情绪，改善自己的情绪，提高自己的情商

接下来情商法则。也就是所谓的EQ啊，其实组织行销进行到 你会发现80%的问题都是情绪的问题，所以整个团队啊，整个市场在发展的过程里面，其实要减少情绪的问题，那如何减少情绪的问题，就是每一个人要遵守组织的规则哦，然后不要去谈论跟自己没有关的事情啊，很多的问题都是东传一点，西传一点，有没有啊，那些绯闻啊，然后那些负面呐，到处的去传递呀，那造成组织中潜在的一些冲突啊，然后呢每一个人情绪都不是很好，所以怎么样去减少情绪，就可以提高生产力。

那怎么样把情绪控制好，就是说当自己遇到不开心的事情的时候，你尝试着先把自己拉回到你理性判断的模式，去思考一下，每个人都一样，你要去思考一下这些情绪，对你，对你发展组织有没有好处，如果没有帮助就不要跟自己过不去，各位了解吗？不要为那些事气的 ，可是还是没有办法去改善，不要跟自己过不去，也不要跟钱过不去啊，当你明白这件事情的时候，你就不会在意那么多事情了，你只会一直朝着目标去看，中间的这些过程，就不用过度的去在意。

很多人来到这个产业很有趣哦，没有什么大的烦恼，就为小烦恼而烦恼，哈哈，那到底要怎么样去减少烦恼呢？其实解决的方法就是让自己有更大的目标，跟方向。当你的心里有一个很重要的目标，一定要去达成的时候，这中间的过程你就不会太在意了，你一直朝着你的目标向前走的时候，你不会看到旁边的那些干扰，你必须要自己去控制你自己的情绪，去调整自己的情绪，提高自己的情商！

那还有一个重点，就是请大家多看别人的优点，而不是缺点啊。很多人在看上级领导人的时候，都觉得上级领导人给自己的太少，然后看看伙伴的时候都说，都觉得伙伴不够努力，看上面也不对，看下面也不对，对不对，看这里哪边做的不好，那边做的不好，或者是我讲课哪里讲的好，讲的不好，都变成一个批判的角度。如果你所有都是在看这些缺点的时候，你会很痛苦

想想要避开这些痛苦，请多看看别人的优点，看对方的优点，这个时候你就可以把自己的情绪控制的很好。

再来大家必须要有包容性，组织行销好，组织行销是一个什么？它就是一个一个一个团体，他就是人跟人之间的结合，所以来自不同的族群，不同的成长经历，每个人价值观不见得全部都一样的，所以你必须要学会包容，在这个产业，老实说没有谁肯定就一定是对的。所以大家彼此在相处的过程中，有一个很重要的东西叫做尊重啊，如果我们每一个人都落实到包容跟尊重这两个原则的时候，人跟人之间就会减少很多的摩擦啊，减少了这些摩擦，所有精神放在组织发展跟生产力上面，这个时候事业自然可以发展的顺利。发展的更顺利，速度就会更加的快啊！

十五速度法则～快鱼吃慢鱼的时代，要快，要速度，能快一点就不要慢

第15个法则，速度法则，能快就不要慢，慢慢的就会被淘汰。OK，那组织行销，既然是一种压缩成功的过程哦，所以速度快就可以带动团队的气势啊，那速度快就可以代理每一个伙伴往前冲哦，那团队就有动力嘛，那如果整个团队里面每个人都说慢慢来，没有关系啊，这时候你会发现，伙伴在中间没有赚到钱啊，也没有成长，慢慢很多人中途就放弃了，对不对？可怎么样快，我说了，积极不心急，积极是让你们快，心急那个不叫做快哦，那那叫什么？那就会会手忙脚乱嘛。

怎么样可以快速加快成功的速度啊，就是 个行动要快哦，行动要快，想到任何事情就大量的去做，从中这些做的过程去累积经验，边学边做，边学边做。第二个学习要快，大量的学习，快速提升自己的能力，组织发展就更加顺利啊。第三个拿到结果的速度要快，拿到结果的速度要快。有时候你明明已经都会啊，你也都学了，对不对？该拿到成成果的时候你就要去拿，该拿到成果的时候就要去拿，不要太客气。

好，每一个人现在经营组织行销，这个过程都要让自己去设立一个短期的目标，快速的去达成短期的目标。当所有的伙伴都有这样子的概念的时候，你就会发现啊，你就会发现发展的速度会越来越快，越来越快，这个速度就会像滚雪球一样，对不对？成功会滚出更多的成功，小成功经过不断的累积，它就会变成大成功了。

以康悦来来讲，奖励制度真的太简单了，你就是怎么自己加入之后，左边推荐一个，右边推荐一个，完成自己就可以回本了，完成该有的基础布局，你必须你经营组织，你就必须要两条动线嘛，对不对，？所以这个时候你就要快速的去达成这个目标，必须要快速的达成这个目标，当你带进来的人他，们也都知道，必须要快速的去达成这个目标的时候，他就不会偷懒嘛，对不对？

那所有的伙伴都快速达成目标，你的团队自然就产生动线往下一直冲下去嘛

十六抗压法则～所有的挫折都只是过程，抗压能力越强，取得的成绩就越大！

第16个法则抗压法则啊，组织行销是压缩成功的这个过程啊，所以各位去思考一下哦，如果你真的想在三年内，五年内得到别人三五十年才能达到的成就跟财富啊！这三五年当中，你所受到的压力跟挫折，甚至一些障碍，可能就是变成三五十年，对不对？肯定的。你想要得到的越多，你遇到的挫折肯定是越多的，可是当你一旦成功之后，你再回头看看，你会发现这一切的过程都非常非常的值得。除了赚到了钱，获得了成长之外，你会发现你整个人的价值观跟格局跟以前都是有很大的不同。

所以每一个在经营组织行销的时候要想清楚我要得到的是什么，你愿意付出什么样的代价。当你想清楚了，你搞明白了，你明白你的初衷，跟你一定要完成的目标的时候，这个时候中间的这些过程，你就会有很强的抗压性，不会太脆弱。我说了，经营组织行销不要太脆弱，抗压性越强的人，就越可以在组织行销这个事业中获得成功。

那我说抗压性OK，抗压性来自于哪里？就像我前面讲的一些法则，就是所谓关于信念啊，信念这个部分就是我们相信自己一定会成功啊，尽管这个中间有一些困难跟挑战，但我知道这些挫折都只是一个过程，对不对？过程终究会过去的，才叫做过程啊！

所以，不管我们中间遇到什么样的过程，但是我们 的结果一定是甜美的，对不对？ 结果一定是完成我的目标，完成我的梦想啊，当自己真的愿意去相信自己的信念够强，自己才可以有办法去接受中间这一些挑战。

所以，每一个伙伴在遇到压力的时候，不要在问题上面绕哦，不要绕来绕去，然后把这个问题越陷越深，然后钻牛角尖。有时候真的遇到问题的时候，转换思维方式，转换思维方式去想，你要达到这个结果啊，你达到这个结果的愿景跟目标是什么？中间这些过程你就会去欣然接受了，可是我们还是一样要有认知啊，组织行销是压缩成功的过程，这中间你必须要去付出代价哦，你是必须要去付出代价的。

心理素质要要够强，所谓的代价不是什么很恐怖的代价，是你想要追求成功，你可能会减少一些什么吃喝玩乐的时间。原本晚上可能是要骂老公，打小孩，那些时间或者是看电视休闲，跟跟朋友瞎扯淡的那些时间，你就必须要拿来运作你的组织行销市场生意嘛，对不对？可是如果当你放弃了那些玩的或者是骂老公打小孩，那些时间，你是放在正能量的事情，你是在学习，你是在开发的，你放弃了，你付出了那些必要的代价，你获得了你想要的成功，当你有这样去做之后，你会发现那一切都很值得啊。

所以当自己开始完成阶段性的目标，慢慢的去塑造更大的目标跟更大的愿景的时候，你们自己内心的企图心就会不断的被燃烧起来。总而言之企图心越强，抗压性就越强。

十七点将法则～不断地在团队中培养出好的领导人，让人信任的领导人！

第17点点将法则哦，我先跟大家分享这所有的法则里面其实已经浓缩，浓缩再浓缩，把这个产业说该学的本事都告诉各位了，也许你现在是一个新的新的伙伴啊，点将法则对你来说可能太远，不过我必须要花时间去做整体的培训的时候，我不能讲的东西全部都是新人听的。因为我们这场培训里面已经有有一些是经营一段时间的经营者，所以我也必需要花一些时间去讲这些。不过如果你是新人，听不懂没有关系，你先让自己有一个思维模式，你想要在组织行销这个成功，你就要成为将 。

那如果已经经营过一段时间的很多领导人刚进来的时候呢，组织可以做得起来，其实有时候是靠商品的魅力啦，产品的功效啦，或者是 个人的魅力做起来的啊，这种组织是所谓的魅力型的组织啊，魅力型的组织比较难去复制啊，因为魅力是最难复制的啊。如果那些所谓魅力型的组织团队没有有效的去转型，其实组织也会很难去带动。

所谓魅力型的就是造势的那种组织啦，OK，要让组织提升哦，最重要就是让伙伴建立学习的观念，然后怎么样去过渡到学习型的组织，可是很多伙伴说，我该上的课也上了，然后上了课之后，领导力没有出来，能力没有提升，业绩有没有爆发，会对这种学习失去信心哦。所以真正必须要过渡的是第三种领导型的组织，我一直在做的事情，就是一直在培养领导型的组织。

所以我非常懂得点将法则的重要性啊，领导型的组织就是什么，领导型的观念就是培养新的 的能力，点将法则就是要把将点出来啊。所以在你如果是一个 了之后，你要开始去检视，你去看你团队里面一定有四种不同的人。一种叫做接受产品的消费者，第二种他想要经营，想要做，可是他一直做的事情就是只是在销售产品，只是在分享产品的销售，产品的销售者。那第三种呢？是除了分享产品，销售产品，他还可以怎么样？他还可以不断的去开分店，并且用心学习，了解组织行销好处的这些经营者，就是他会谈组织行销的好处。第四种人，组织里面有消费者，有销售者，有经营者自己的格局能够不断的去提升，重点有担当，行动力又很强，重点还有一个很高的企图性，这种人就是 ，这种人就是这个产业的大老鹰！

可能很多伙伴会犯一个错误啊，就是明明对方只是一个消费者，把它当成一个 去带他，对不对？要求他来接受培训，来上课，可是他并不会照着做，所以当你成为一个领导人，你必须要分清楚你的对象对不对，消费者就是让我们服务的，除非你挖掘了他想要多一份收入的动机，他才有可能想要多一份收入，对不对？把他的格局放大之后，它才会真正想要成为这个产业的事业经营者，对不对？而经营者要有大格局，那一种人才可以成为 。

所以要发展一个好的组织，除了自己是一个真正的 之外，还要可以在组织中找到跟自己一样愿意投入这个组织行销运作模式的 。当你的团队里面领导型的人才，也就是 越多，你的组织就会越稳固。

十八信用法则～组织行销 的成本是建立信用。而 的资产是拥有信用！

好！第18点信用法则，信用是组织行销这个产业 的资产，各位请记住这一句话，信用是组织行销 的资产，我们在分享产品的时候哈，其实你们在分享产品的时候，对方为什么可以快速的去接受你的产品啊，那是因为你说什么他相信，他愿意相信，他才会接受你这个产品，他愿意接受你所说的，你说这信用重不重要，信用太重要了，对不对？

那如果这些消费者你承诺，给他什么样的服务的时候，什么样的关系你都做到的时候，慢慢的这些消费者对你的信任足够之后，他甚至会不断的消费产品，又或者是他会转介绍一些消费者给你认识啊，对不对？那同样的，你再建立一个团队，建立一个组织，你的伙伴跟着你，你必须要信守承诺，答应的事情就要做到，而且是真心去关心伙伴，而不是把伙伴当成当成产生业绩的工具而已。这样伙伴才会更加的信任你，才会愿意跟着你啊，懂吗？当他信任你之后，也许这些经营的过程里面，伙伴有遇到一些挫折跟障碍，他会愿意跟你保持良好的互动，然后共同的去面对这些问题，去解决掉这些问题，组织才能够顺利的去运行下去啊。

可是一旦所有的伙伴或者是所有的客户都对你失去了信任的时候，你觉得有办法往下运作的很好吗？所以每一个人真的要爱惜自己的羽毛，说出来的事情，承诺的事情就要做到，不要为了业绩随便去瞎说，去胡扯一些东西。又或者是今天讲那样，明天讲那样，把伙伴搞得无所适从，不知道该到底该怎么办。好，所以真的我们要累积好自己的信用，爱惜好自己的羽毛。这个产业我说过了，德者能聚能人！

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