为什么有的人能准确预测未来
对于我们每个人来说，未来都是一个不可预期的变数。
谁还敢说自己能捧一辈子的铁饭碗？谁又敢说自己手里的那些钱，明天不会贬值呢？
我们虽然不用对预测未来那么痴迷，但面对世界的万般变化，为什么有的人能准确预测未来？
我们是否可以根据事物发展的规律，找出一些未来的迹象呢？
这里分享5个原则，让你拥有窥视未来的能力。
01
探索未来，从确定性开始
你要知道，有些事情是不会改变的。当你把不会改变的事情找到了，就找到了这个事情更接近本源的那个实质。
我们可以通过两种变化来找出确定性，一种是周期性变化。
“在别人恐惧时我贪婪，在别人贪婪时我恐惧。”
这是巴菲特60年投资成功经典的理念之一，为什么他能光靠投资就成为世界首富？
最重要的原因，便是洞悉了周期变化之道。
那我们生活中有这样的周期性变化吗？
有。比如说，四季的更替，春生夏长，秋收冬藏，这便是自然之道。
另一种是线性变化。
它与周期性变化截然不同，这种变化不是循环往复的，而是朝着一个方向，单方向发生的。
比如，人的衰老，全球人口的增长、电脑运算速度的加快等等，它是朝着一个方向去发展的。
我们之所以不相信所谓的“趋势”，是因为还没有学到如何分辨硬趋势和软趋势。
那什么叫硬趋势和软趋势呢？
「硬趋势」是一定会发生的事，就是这些东西谁也改变不了的。
「软趋势」则是现在看起来很像，但是未来很有可能会发生变化的东西。
它的概率再高，也不一定是定局。
举一个例子，年，猫王去世，全美国有很多人模仿猫王参加电视节目。
后来人们就统计，每年模仿猫王的人数，都在不断地递增。
如果把模仿猫王的趋势拟合成一条曲线，你会发现这么多人都在不断地模仿猫王。
假如根据这个线条一直往下走，走到年，那么全美国三分之一的人都在模仿这个猫王。
这是一个很荒谬的结论，事实上，根本没有发生。
但是在刚开始的几年，似乎大家都在模仿猫王，越来越多，这后来被称为“猫王谬误”。
如果我们把一个软趋势当作了一个硬趋势，我们就会出现“猫王谬误”。
我们会认为说，它一定会出现，但是它往往会给我们造成误判。
那反过来什么是硬趋势呢？
摩尔定律（这个定律并非自然科学定律，它一定程度揭示了信息技术进步的速度）可以很好的解释。
当人们发现，计算机的芯片会变得越来越快以后，这就是一个硬趋势。
所以，理解未来就是理解趋势，如果你能够把握硬趋势和软趋势的区分并加以利用，就能够探索未来。
02
洞察先机
如果你具备一些洞察先机的能力，你可能会减少很多损失。生活不只是处理危机，更应该学会把握契机。
先讲一个例子，年12月印度洋海啸，造成了很大的人员伤亡和财产损失。
但有三个地方，几乎没有人伤亡，全都安全撤走了。
后来发现，原来是有人观测到了海水突然往后退。
因为有经验的渔民知道，海啸之前，海水会退回海里。
渔民一看到海水全部退走，便带着大家就往高处跑，所以他们全活下来了，而这就是一种洞察先机的能力。
生活不只是处理危机，更应该学会把握契机。那我们应该如何把握契机呢？
我们在生活当中，也要经常性地能够停下来，看一看，听一听，吸取一点信息。
给自己留一点时间，对未来进行思考和判断。
不要闷着头一直做事，这里推荐一个方法，未来标杆学习法——不要学习标杆。
听到这，你可能会有些难理解，举个例子。
假如你是一个制造汽车的人，你要对标丰田汽车学习他们的运作方法。
你可能觉得这没问题，但等你学会了之前那一套，丰田汽车可能已经不是这样了，你永远差他们一截。
所以，学习标杆并不靠谱。那应该怎么办呢？这就要用上，未来标杆学习法。
你既然想学习丰田，那就问问自己，5年以后，丰田会是什么样。
然后发动大家去研究资料、讨论、最后头脑风暴……
4~5年以后，丰田会怎么做？得到这样的结论。
当你在认真地为未来进行思考，那么很有可能会给你带来超越性的方法。
这就是停、看、听的用法。
03
接受变革
变化意味着做相同的事情，只是与别人不同。变革意味着做完全不同的事。
变革是什么呢？是彻底的或者巨大的改变。
《零边际成本社会》这本书中有提到，我们现在所处的是第四次工业革命。
正因为所处在第四次工业革命，所以你得考虑能源问题、物流问题、信息流问题和生产方式的问题。
而这四个东西的特征，决定着你的工业时代的特点。
无论是第一次工业革命，第二次工业革命，第三次工业革命，都是在这四件事上发生了本质的改变。
就拿现在的医疗来说，智能医疗、预防性医疗、生物识别，还有辅助医疗……
这些东西已经慢慢地进入到我们的生活，逐渐地改变我们的人生。
医院看病，很有可能根本不需要拿病历。
手机一扫码，就知道你是谁，就知道你过往所有的病，一个大数据跟着你，医院的变化。
所以，无论你愿不愿意，每个领域，企业或组织，未来几年势必都会发生戏剧性质变，因为科技正在消除一切壁垒。
04
跳出你所面临的问题
爱因斯坦曾说过，解决一个高难度的问题，答案一定不在这个问题的层面。
你必须上升到另外一个层面，才能够解决这个问题。
而解决一个问题最好的方法，就是使它不再成为一个问题。
我们在竞争当中，是什么使得我们特别专注一些钻牛角尖的问题？
答案是竞争。
因为竞争，导致视觉窄化，使得我们觉得这个问题，就是焦点性的问题，但实际上可能这个问题并不重要。
那如何才能跳出这个视觉窄化呢？推荐一个工具，剥洋葱法。
剥洋葱法，顾名思义，当你看到这个问题的时候，不要着急上手去解决这个问题。
而是要去剥这个皮，问实质是什么。
解决这个问题的实质是什么之后，看到下一层，再问这个问题的实质是什么，能否得到解决……
举个简单的例子，孩子成绩不好，这肯定是很多家长都
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