职场无用功忙了,累了,然后,就没然后

什么是职场无用功？

简单来说，就是工作中耗费了大量人力物力，兜兜转转回来，发现还在原地。这就是职场无用功。这其中，如何看消耗，到哪个程度才称得上“大量”，以及“原地”怎样定义，常常是仁者见仁智者见智。碰到喜欢咬文嚼字，习惯钻牛角尖，或故意抬一抬小杠的，更是要作出很多文章来。因此，在这个基本的说法上，先排除一些情况。

有些事情，看上去好像无用，却又似乎并非完全无用。做任何事情之前，我们通常都要按一下计算器，算算代价，权衡得失。亏本的买卖，谁都不想做。怎么去权衡，尺寸和依据因人而异。

比如，一些看似没有回报的项目。一些公司，尤其是稍微有点规模的公司，常常会在某个领域深耕。招揽顶尖的技术人才，投入大量资源。但投入之后，未必就能马上见回报。首先，技术路线不一定能找出来。其次，技术路线有了，未必能商业化推广。再次，商业化之后，未必有足够的市场容量。时间从来不等人，真金白银扔进去，很可能连个响声都听不到，就没了。一年、两年、三年……就是没有什么用嘛。

但是，好像也不是完全没用。有可能，这个项目一直没有成，但是因为前期投入，市场上名声打出来了。公司其它的产品线，也借着这个名声，得到了实力背书。从公司整体上来看，也不算亏本买卖。与之类似，一些雷声大雨点小的事情，求的本来就不是雨，而是轰隆隆的雷声。——动静出来，够响就行。

这些短期单方面看似无用，长期整体看有用的事情，其本身确有价值。但落实到自己，是否真的要去做，那就看自身实际情况了。有些很对的事情，别家公司可以做，你未必需要做。将来也许可以做，现在却没有条件做。

再比如，一些看上去与具体工作无关的投入。里面的很多事情，其实非常有必要。像员工关怀，团队建设等等，看起来务虚，好像和工作无关，其实和工作息息相关。因为干活的是人，而不是机器。人除了需要物质上的满足，还需要精神上的抚慰。换句话说，要让人家好好干活，得让他心里舒坦，乐意。工作上是要讲利益。但如果只讲利益，那就很难建立真正的核心团队。因利而聚，也容易因利而散。

这些务虚很必要，但不能过了头，颠倒主次。也就是说，回到工作本身。职责分明，安排靠谱很重要，其次再用人文关怀来补充。而不是相反。芥菜树下看，如果一个公司不关心岗位上那些事，就喜欢搞些有的没的，花里胡哨。以为哄过了别人，其实只是哄哄自己。最后只能变成真的无用功。

除了这些看似无用，其实有用的事情之外，那些无效的耗费，几乎就可以算作是职场无用功了。忙了，累了，时间花了，啥成果也没搞出来。要么推翻重来，要么不了了之。对着电脑屏幕，对着手机屏幕，咱们扪心自问，这种无用功，其实没少做……

原创不易，一见你就happy。敬请

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